Problemet var ikke, at jeg lod mig inspirere.
Problemet var, at jeg forsøgte at kopiere en synlig adfærd uden at stå i de samme omgivelser, have den samme virksomhed eller kunne se de mennesker og systemer, som fandtes uden for fortællingen.
“Jeg lærte langsomt, at en virksomhed ikke bliver mere selvstændig af, at grundlæggeren bliver mere central.”
Startup Kompasset
Lederrollen spørger ofte: Hvordan får vi arbejdet udført gennem mennesker?
Ejermindsettet stiller et andet spørgsmål: Hvordan skal virksomheden bygges, så den kan fortsætte ud over min egen tid, kompetence og position?